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          中裝協(xié) | 關(guān)于召開建筑裝飾工程技術(shù)和項目管理經(jīng)驗交流會的通知

          中裝協(xié) | 關(guān)于召開建筑裝飾工程技術(shù)和項目管理經(jīng)驗交流會的通知

          來源:中國建筑裝飾協(xié)會 上傳:2024-07-26 瀏覽:216

          中裝協(xié)[2024]58號

          各省、自治區(qū)、直轄市建筑裝飾協(xié)會(分會),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建筑業(yè)協(xié)會,各會員企業(yè)、有關(guān)單位:
            為總結(jié)推廣建筑裝飾工程技術(shù)與項目管理經(jīng)驗成果,搭建全產(chǎn)業(yè)鏈合作交流平臺,加快發(fā)展建筑裝飾行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力,我會研究決定在青島召開建筑裝飾工程技術(shù)和項目管理經(jīng)驗交流會,同期召開中國建筑裝飾協(xié)會公共建筑裝飾工程分會2024年工作擴大會議。現(xiàn)將有關(guān)通知如下:
            一、會議主題:精“技”求生 向“新”而行
            二、組織機構(gòu)
            主辦單位:中國建筑裝飾協(xié)會
            承辦單位:中國建筑裝飾協(xié)會公共建筑裝飾工程分會
                 浙江亞廈裝飾股份有限公司
                 德才裝飾股份有限公司
                 金螳螂企業(yè)(集團)有限公司
                 上海市建筑裝飾工程集團有限公司
                 中建深圳裝飾有限公司
                 深圳市建筑裝飾(集團)有限公司
                 北京港源建筑裝飾工程有限公司
                 西安四騰企業(yè)集團有限公司
                 重慶建工渝遠(yuǎn)建筑裝飾有限公司
                 北京筑邦建筑裝飾工程有限公司
            三、時間地點
            報到時間:9月4日全天
            報到地點:青島市香格里拉酒店(青島市南區(qū)香港中路9號)
            日程安排:9月4日下午 工作會議
                 9月5日全天 經(jīng)驗交流會
                 9月6日上午 代表性項目現(xiàn)場研學(xué)(在建項目:青島博物館擴建工程)
            四、會議安排
            第一部分:中國建筑裝飾協(xié)會公共建筑裝飾工程分會2024年工作擴大會議
            參會人員:中裝協(xié)領(lǐng)導(dǎo),各省、自治區(qū)、直轄市建筑裝飾協(xié)會(分會)會長、秘書長和分管領(lǐng)導(dǎo)(1-2人),中裝協(xié)公裝分會會長、名譽會長、副會長,會員單位代表(1人)。工作會議受邀參加,規(guī)?刂圃100人內(nèi)。
            主要內(nèi)容:通報工作情況,審議有關(guān)內(nèi)容,提出工作建議和意見。
            第二部分:建筑裝飾工程技術(shù)和項目管理經(jīng)驗交流會
            參會人員:中裝協(xié)領(lǐng)導(dǎo),地方政府領(lǐng)導(dǎo),地方協(xié)會領(lǐng)導(dǎo),中裝協(xié)公裝分會會長、副會長,會員單位代表(公司高管、工程負(fù)責(zé)人、深化設(shè)計負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、深化人員、技術(shù)人員、設(shè)計師、項目經(jīng)理等),材料部品企業(yè)代表。會議規(guī)?刂圃500人,按報名先后順序安排座位。
            交流主要內(nèi)容:
            (一)工程技術(shù)經(jīng)驗分享會
            1.項目中如何實現(xiàn)專項技術(shù)與前沿科技創(chuàng)新成果
            由著名企業(yè)技術(shù)科研負(fù)責(zé)人,以實際操作的項目為藍(lán)本,著重講述如何攻克重大復(fù)雜大型工程項目中的技術(shù)難關(guān),挑戰(zhàn)技術(shù)極限,深入淺出地剖析如何運用前沿技術(shù)、創(chuàng)新工藝、尖端材料以及獨特產(chǎn)品,實現(xiàn)專項技術(shù)與科技成果的轉(zhuǎn)化。
            2.深化設(shè)計體系性建設(shè)與發(fā)展
            著名設(shè)計師、設(shè)計院長劉正,將深入剖析深化設(shè)計在工程中的核心價值和公司人才構(gòu)建的重要性。深化設(shè)計直接關(guān)系建筑裝飾企業(yè)的核心競爭力,以及施工組織中的技術(shù)路線選擇。同時,探討項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的基礎(chǔ)能力,以確保深化設(shè)計在工程中的有效實施和推進(jìn)。
            3.深化與現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)和項目上的價值創(chuàng)造
            資深項目經(jīng)理將基于其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,就深化先行的重要性,詳細(xì)闡述如何通過深化設(shè)計的提升述標(biāo)價值,攻克重難點技術(shù),并分享在指導(dǎo)現(xiàn)場二次放線、物料下單以及預(yù)結(jié)算等方面的實際操作經(jīng)驗,達(dá)到項目最大化價值的創(chuàng)造。
            4.精品工程中的優(yōu)秀節(jié)點收口工藝講解與工程“三防”
            具備大型工程項目的實戰(zhàn)總工,將深度融合重大精品工程所積累的卓越接口工藝工法,并針對防滲漏、防開裂、防空鼓等核心問題,采取一系列行之有效的優(yōu)秀處理方法。
            (二)項目管理經(jīng)驗交流會
            1.項目經(jīng)理的述標(biāo)要領(lǐng)與技巧
            資深項目管理專家楊志,將深入剖析批量精裝、酒店、辦公等大型公裝項目的優(yōu)秀案例,詳述在項目經(jīng)理述標(biāo)環(huán)節(jié),如何精準(zhǔn)把握并突出自我介紹、項目概況、管理目標(biāo)設(shè)定、人員配置策略、技術(shù)核心要點以及項目管理微觀細(xì)節(jié)等關(guān)鍵內(nèi)容的闡述,同時強調(diào)商務(wù)溝通技巧的重要性,以確保獲得甲方的高度認(rèn)可,進(jìn)而贏得更高的技術(shù)評分,成功爭取到項目的實施權(quán)。
            2.項目管理動作的“三標(biāo)一控”
            資深項目管理專家李配超,憑借其20多年豐富的項目管理經(jīng)驗,現(xiàn)身傳授項目管理動作,傳授對項目管理方法、步驟的精準(zhǔn)把握,實現(xiàn)施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化和節(jié)點處理的專業(yè)化,并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控(自檢)流程,確保工程交付品質(zhì)的卓越性。
            3.如何保證計劃管理的實施
            資深項目管理專家講述項目經(jīng)理在大型工程項目中需關(guān)注的多個核心環(huán)節(jié):項目啟動與規(guī)劃、團隊與人員管理、資金計劃(包括盈利預(yù)期、投入比例、預(yù)付款、進(jìn)度款回收時間、資金成本)、風(fēng)險管理、質(zhì)量保障與驗收,以及變更管理與應(yīng)對策略。
            4.項目管理的通病與應(yīng)對策略
            第三方工程咨詢專家王競杰,將結(jié)合多年參與的項目過程評估、交付評估等實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā),深入剖析了裝飾工程項目管理中存在的多重問題,包括管理理念滯后、專業(yè)人才匱乏、風(fēng)險管理薄弱、信息溝通阻塞以及質(zhì)量管理不嚴(yán)密等,并針對這些問題,結(jié)合實際提出的一系列針對性的處理策略與方案。
            5.管理的碎化與重整
            行業(yè)資深專家、企業(yè)家張安,講授其累積三十多年的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)穿透,細(xì)致剖析從項目招標(biāo)、施工管理、勞務(wù)管理、材料供應(yīng)、財務(wù)規(guī)劃、法務(wù)處理等碎片化管理實戰(zhàn)中,如何利用符合行業(yè)特征的信息化手段,實現(xiàn)1000個項目的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理目標(biāo),增強公司在市場中的核心競爭力。
            第三部分:代表性項目現(xiàn)場研學(xué)
            青島市博物館擴建工程項目介紹:青島市博物館為國家首批一級博物館之一,其二期改擴建工程由中國建筑設(shè)計研究院名譽院長、總建筑師崔愷院士設(shè)計。建筑面積超過5.5萬平方米,總投資5.69億元,由德才裝飾全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計施工一體化EPC模式建設(shè)。
            本項目在實施過程中攻克了國家一級文物施工過程動態(tài)保護、大跨度傾斜主體復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工、非標(biāo)雙曲面鋼結(jié)構(gòu)屋面施工、單片超大玻璃幕墻安裝、外傾斜三維曲面石材干掛下單安裝、預(yù)制水磨石無縫鋪貼等技術(shù)難題。項目應(yīng)用了數(shù)字化協(xié)同設(shè)計、智慧化施工管理平臺、BIM+三維場景再現(xiàn)、BIM+虛擬現(xiàn)實、BIM可視化交底、中央空調(diào)系統(tǒng)智慧節(jié)能技術(shù)及大型文物短距離減振平移施工技術(shù),顯著提升了施工現(xiàn)場的施工和管理水平。截至目前,該項目已榮獲國家級QC獎項1項,省級QC獎項1項,省級工法1項,發(fā)明專利2項,實用新型專利4項,課題1項,軟著1部,論文3篇,工程榮譽獎項8項,為文物場館綠色低碳改擴建施工積累了寶貴經(jīng)驗。
            五、會務(wù)說明
            本活動自愿參加,會務(wù)費2000元/人(含9月5日會議當(dāng)日工作餐、會議資料等),住宿及交通費自理。
            戶 名:中國建筑裝飾協(xié)會
            開戶行:中國工商銀行股份有限公司北京南方莊支行
            帳 號:0200225919200039181
            請注明:公裝會議
            六、會務(wù)組聯(lián)系方式
            電話:010-88381789 報名回執(zhí)郵箱:1849284830@qq.com
            活動動態(tài)關(guān)注中裝協(xié)公裝分會,掃描二維碼預(yù)訂會議酒店,會議酒店房間有限,請盡早預(yù)訂,會議酒店聯(lián)系:青島香格里拉會議銷售部 藍(lán)惠潔 18661439913

          各省、自治區(qū)、直轄市建筑裝飾協(xié)會(分會),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建筑業(yè)協(xié)會,各會員企業(yè)、有關(guān)單位:
            為總結(jié)推廣建筑裝飾工程技術(shù)與項目管理經(jīng)驗成果,搭建全產(chǎn)業(yè)鏈合作交流平臺,加快發(fā)展建筑裝飾行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力,我會研究決定在青島召開建筑裝飾工程技術(shù)和項目管理經(jīng)驗交流會,同期召開中國建筑裝飾協(xié)會公共建筑裝飾工程分會2024年工作擴大會議,F(xiàn)將有關(guān)通知如下:
            一、會議主題:
            精“技”求生 向“新”而行
            二、組織機構(gòu)
            主辦單位:中國建筑裝飾協(xié)會
            承辦單位:中國建筑裝飾協(xié)會公共建筑裝飾工程分會
            浙江亞廈裝飾股份有限公司
            德才裝飾股份有限公司
            金螳螂企業(yè)(集團)有限公司
            上海市建筑裝飾工程集團有限公司
            中建深圳裝飾有限公司
            深圳市建筑裝飾(集團)有限公司
            北京港源建筑裝飾工程有限公司
            西安四騰企業(yè)集團有限公司
            重慶建工渝遠(yuǎn)建筑裝飾有限公司
            北京筑邦建筑裝飾工程有限公司
            三、時間地點
            報到時間:9月4日全天
            報到地點:青島市香格里拉酒店(青島市南區(qū)香港中路9號)
            日程安排:
            9月4日下午 工作會議
            9月5日全天 經(jīng)驗交流會
            9月6日上午 代表性項目現(xiàn)場研學(xué)(在建項目:青島博物館擴建工程)
            四、會議安排
            第一部分:中國建筑裝飾協(xié)會公共建筑裝飾工程分會2024年工作擴大會議
            參會人員:中裝協(xié)領(lǐng)導(dǎo),各省、自治區(qū)、直轄市建筑裝飾協(xié)會(分會)會長、秘書長和分管領(lǐng)導(dǎo)(1-2人),中裝協(xié)公裝分會會長、名譽會長、副會長,會員單位代表(1人)。工作會議受邀參加,規(guī)?刂圃100人內(nèi)。
            主要內(nèi)容:通報工作情況,審議有關(guān)內(nèi)容,提出工作建議和意見。
            第二部分:建筑裝飾工程技術(shù)和項目管理經(jīng)驗交流會
            參會人員:中裝協(xié)領(lǐng)導(dǎo),地方政府領(lǐng)導(dǎo),地方協(xié)會領(lǐng)導(dǎo),中裝協(xié)公裝分會會長、副會長,會員單位代表(公司高管、工程負(fù)責(zé)人、深化設(shè)計負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、深化人員、技術(shù)人員、設(shè)計師、項目經(jīng)理等),材料部品企業(yè)代表。會議規(guī)模控制在500人,按報名先后順序安排座位。
            交流主要內(nèi)容:
            (一)工程技術(shù)經(jīng)驗分享會
            1.項目中如何實現(xiàn)專項技術(shù)與前沿科技創(chuàng)新成果
            由著名企業(yè)技術(shù)科研負(fù)責(zé)人,以實際操作的項目為藍(lán)本,著重講述如何攻克重大復(fù)雜大型工程項目中的技術(shù)難關(guān),挑戰(zhàn)技術(shù)極限,深入淺出地剖析如何運用前沿技術(shù)、創(chuàng)新工藝、尖端材料以及獨特產(chǎn)品,實現(xiàn)專項技術(shù)與科技成果的轉(zhuǎn)化。
            2.深化設(shè)計體系性建設(shè)與發(fā)展
            著名設(shè)計師、設(shè)計院長劉正,將深入剖析深化設(shè)計在工程中的核心價值和公司人才構(gòu)建的重要性。深化設(shè)計直接關(guān)系建筑裝飾企業(yè)的核心競爭力,以及施工組織中的技術(shù)路線選擇。同時,探討項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的基礎(chǔ)能力,以確保深化設(shè)計在工程中的有效實施和推進(jìn)。
            3.深化與現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)和項目上的價值創(chuàng)造
            資深項目經(jīng)理將基于其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,就深化先行的重要性,詳細(xì)闡述如何通過深化設(shè)計的提升述標(biāo)價值,攻克重難點技術(shù),并分享在指導(dǎo)現(xiàn)場二次放線、物料下單以及預(yù)結(jié)算等方面的實際操作經(jīng)驗,達(dá)到項目最大化價值的創(chuàng)造。
            4.精品工程中的優(yōu)秀節(jié)點收口工藝講解與工程“三防”
            具備大型工程項目的實戰(zhàn)總工,將深度融合重大精品工程所積累的卓越接口工藝工法,并針對防滲漏、防開裂、防空鼓等核心問題,采取一系列行之有效的優(yōu)秀處理方法。
            (二)項目管理經(jīng)驗交流會
            1.項目經(jīng)理的述標(biāo)要領(lǐng)與技巧
            資深項目管理專家楊志,將深入剖析批量精裝、酒店、辦公等大型公裝項目的優(yōu)秀案例,詳述在項目經(jīng)理述標(biāo)環(huán)節(jié),如何精準(zhǔn)把握并突出自我介紹、項目概況、管理目標(biāo)設(shè)定、人員配置策略、技術(shù)核心要點以及項目管理微觀細(xì)節(jié)等關(guān)鍵內(nèi)容的闡述,同時強調(diào)商務(wù)溝通技巧的重要性,以確保獲得甲方的高度認(rèn)可,進(jìn)而贏得更高的技術(shù)評分,成功爭取到項目的實施權(quán)。
            2.項目管理動作的“三標(biāo)一控”
            資深項目管理專家李配超,憑借其20多年豐富的項目管理經(jīng)驗,現(xiàn)身傳授項目管理動作,傳授對項目管理方法、步驟的精準(zhǔn)把握,實現(xiàn)施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化和節(jié)點處理的專業(yè)化,并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控(自檢)流程,確保工程交付品質(zhì)的卓越性。
            3.如何保證計劃管理的實施
            資深項目管理專家講述項目經(jīng)理在大型工程項目中需關(guān)注的多個核心環(huán)節(jié):項目啟動與規(guī)劃、團隊與人員管理、資金計劃(包括盈利預(yù)期、投入比例、預(yù)付款、進(jìn)度款回收時間、資金成本)、風(fēng)險管理、質(zhì)量保障與驗收,以及變更管理與應(yīng)對策略。
            4.項目管理的通病與應(yīng)對策略
            第三方工程咨詢專家王競杰,將結(jié)合多年參與的項目過程評估、交付評估等實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā),深入剖析了裝飾工程項目管理中存在的多重問題,包括管理理念滯后、專業(yè)人才匱乏、風(fēng)險管理薄弱、信息溝通阻塞以及質(zhì)量管理不嚴(yán)密等,并針對這些問題,結(jié)合實際提出的一系列針對性的處理策略與方案。
            5.管理的碎化與重整
            行業(yè)資深專家、企業(yè)家張安,講授其累積三十多年的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)穿透,細(xì)致剖析從項目招標(biāo)、施工管理、勞務(wù)管理、材料供應(yīng)、財務(wù)規(guī)劃、法務(wù)處理等碎片化管理實戰(zhàn)中,如何利用符合行業(yè)特征的信息化手段,實現(xiàn)1000個項目的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理目標(biāo),增強公司在市場中的核心競爭力。
            第三部分:代表性項目現(xiàn)場研學(xué)
            青島市博物館擴建工程項目介紹:青島市博物館為國家首批一級博物館之一,其二期改擴建工程由中國建筑設(shè)計研究院名譽院長、總建筑師崔愷院士設(shè)計。建筑面積超過5.5萬平方米,總投資5.69億元,由德才裝飾全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計施工一體化EPC模式建設(shè)。
            本項目在實施過程中攻克了國家一級文物施工過程動態(tài)保護、大跨度傾斜主體復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工、非標(biāo)雙曲面鋼結(jié)構(gòu)屋面施工、單片超大玻璃幕墻安裝、外傾斜三維曲面石材干掛下單安裝、預(yù)制水磨石無縫鋪貼等技術(shù)難題。項目應(yīng)用了數(shù)字化協(xié)同設(shè)計、智慧化施工管理平臺、BIM+三維場景再現(xiàn)、BIM+虛擬現(xiàn)實、BIM可視化交底、中央空調(diào)系統(tǒng)智慧節(jié)能技術(shù)及大型文物短距離減振平移施工技術(shù),顯著提升了施工現(xiàn)場的施工和管理水平。截至目前,該項目已榮獲國家級QC獎項1項,省級QC獎項1項,省級工法1項,發(fā)明專利2項,實用新型專利4項,課題1項,軟著1部,論文3篇,工程榮譽獎項8項,為文物場館綠色低碳改擴建施工積累了寶貴經(jīng)驗。
            五、會務(wù)說明
            本活動自愿參加,會務(wù)費2000元/人(含9月5日會議當(dāng)日工作餐、會議資料等),住宿及交通費自理。
            戶 名:中國建筑裝飾協(xié)會
            開戶行:中國工商銀行股份有限公司北京南方莊支行
            帳 號:0200225919200039181
            請注明:公裝會議
            六、會務(wù)組聯(lián)系方式
            電話:010-88381789 報名回執(zhí)郵箱:1849284830@qq.com
            活動動態(tài)關(guān)注中裝協(xié)公裝分會,掃描二維碼預(yù)訂會議酒店,會議酒店房間有限,請盡早預(yù)訂,會議酒店聯(lián)系:青島香格里拉會議銷售部 藍(lán)惠潔 18661439913

           

            附件:參會回執(zhí)表

          中國建筑裝飾協(xié)會
          2024年7月25日

          主辦:保定市建筑裝飾協(xié)會     地址:保定市東二環(huán)復(fù)興路未來微墅6棟-2009室
          聯(lián)系電話:0312-8928575     郵箱:443515097@qq.com
          備案編號:冀ICP備2021016809號
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          備案編號:冀ICP備2021016809號
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