為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度末工作布置會各項(xiàng)工作部署，總結(jié)公司一季度主要工作情況，對二季度工作進(jìn)行安排部署，4月13日，河北建設(shè)集團(tuán)裝飾公司組織召開一季度一把手工作會議暨生產(chǎn)技術(shù)例會。公司董事長邢暉及領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理采取線上線下的形式參會，共計(jì)70余人參加了會議。

　　為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度末工作布置會各項(xiàng)工作部署，總結(jié)公司一季度主要工作情況，對二季度工作進(jìn)行安排部署，4月13日，河北建設(shè)集團(tuán)裝飾公司組織召開一季度一把手工作會議暨生產(chǎn)技術(shù)例會。公司董事長邢暉及領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理采取線上線下的形式參會，共計(jì)70余人參加了會議。

　　各經(jīng)營單位一把手匯報(bào)了本單位一季度主要運(yùn)營管理成果，包括各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，市場開發(fā)情況，重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)情況和資金回收計(jì)劃及措施，管理存在的短板與不足和下一階段的工作思路及主要措施等內(nèi)容。

　　公司各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)對各系統(tǒng)一季度工作完成情況進(jìn)行了分析，指出工作過程中存在的問題，并對接下來的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　各經(jīng)營單位一把手匯報(bào)了本單位一季度主要運(yùn)營管理成果，包括各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，市場開發(fā)情況，重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)情況和資金回收計(jì)劃及措施，管理存在的短板與不足和下一階段的工作思路及主要措施等內(nèi)容。

　　公司各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)對各系統(tǒng)一季度工作完成情況進(jìn)行了分析，指出工作過程中存在的問題，并對接下來的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　 匯報(bào)完畢后，公司董事長邢暉根據(jù)各經(jīng)營單位及各系統(tǒng)匯報(bào)的情況進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，同時(shí)對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署：一、認(rèn)清當(dāng)前形勢，堅(jiān)定信心、眾志成城，持續(xù)奮斗，共謀發(fā)展；二、加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮組織作用，提質(zhì)增效；三、細(xì)分區(qū)域，尋求新機(jī)遇，奮力開拓市場；四、時(shí)刻繃緊安全弦，筑牢安全生產(chǎn)防線；五、聚焦經(jīng)營、收款，提升經(jīng)營效果，強(qiáng)化項(xiàng)目資金回收及償債管理工作。

　　會議要求各級組織、全體員工作為公司艦隊(duì)中的指揮員、作戰(zhàn)員，要風(fēng)雨同舟、命運(yùn)與共，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，通過大家的共同努力穿越波濤洶涌、風(fēng)急雨驟，共同駛向更加美好的未來！

　　 匯報(bào)完畢后，公司董事長邢暉根據(jù)各經(jīng)營單位及各系統(tǒng)匯報(bào)的情況進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，同時(shí)對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署：一、認(rèn)清當(dāng)前形勢，堅(jiān)定信心、眾志成城，持續(xù)奮斗，共謀發(fā)展；二、加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮組織作用，提質(zhì)增效；三、細(xì)分區(qū)域，尋求新機(jī)遇，奮力開拓市場；四、時(shí)刻繃緊安全弦，筑牢安全生產(chǎn)防線；五、聚焦經(jīng)營、收款，提升經(jīng)營效果，強(qiáng)化項(xiàng)目資金回收及償債管理工作。

　　會議要求各級組織、全體員工作為公司艦隊(duì)中的指揮員、作戰(zhàn)員，要風(fēng)雨同舟、命運(yùn)與共，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，通過大家的共同努力穿越波濤洶涌、風(fēng)急雨驟，共同駛向更加美好的未來！